在商业的浪潮中，烟台金正环保科技有限公司的故事宛如一部充满戏剧性的长篇，它承载着梦想、奋斗，也历经了风雨与坎坷。
作为国内水处理领域颇具影响力的独角兽企业，金正环保的起点满是暖意。创始人李越彪深耕膜法水处理领域二十五年，2012年应大学同学张卓之邀赴烟台，共同创办金正环保。公司由李越彪全额投资，股权比例为6:4，两人分工明确：李越彪主抓技术研发与市场开拓，张卓负责内部管理及财务、人力板块。这份基于同窗情谊的信任，让李越彪对张卓的日常工作向来秉持充分信任的态度。
凭借过硬的技术实力，金正环保的发展一路高歌。2017年，公司成功登陆美国纳斯达克主板，此前更连续多年实现销售额、净利润翻倍增长，净利润率稳定在18%-20%区间，年纳税额约5000万元，跻身烟台市三年倍增计划百强企业。出于国内资本市场布局考量，叠加技术创新持续突破，各股东共同决定从纳斯达克退市，筹备回归国内主板上市。2021年，山东能源集团经证券公司推荐主动接洽，提出混改意向，双方就此达成共识，全力推动企业退市，彼时的金正环保，被普遍视作水处理行业的未来之星。
转折发生在混改后的战略调整阶段。山能入股后，推动企业布局重资产BOT矿井水运营项目，金正环保为此自筹数亿元贷款投入建设。然而，随着山能主要领导人事变动，此前的混改预期未能按计划落地，高额利息与债务压力随之而来。也正是在这一时期，李越彪察觉到公司资金管理存在些许疏漏，部分资金流向缺乏清晰的闭环说明。而负责财务工作的合伙人，客观上与这一问题存在关联，此事也成为双方分歧的导火索，原本默契的合作关系逐渐出现裂痕，分歧亦随之浮出水面。据李越彪表述，此后其OA审批权限被变更，在公司经营决策中的参与度有所下降，于此同时股权与相关债务问题也随之显现。
2025年初至5月末，在多轮沟通协调的过程中，李越彪迫于压力远赴香港，自此与公司的实际经营管理渐行渐远。在此期间，金正环保完成了法人变更、管理层调整等一系列变动，相关程序的合规性引发了不少探讨，而事件背后牵涉的地方相关部门与人员往来，更让局面的梳理与解决增添了不少复杂性。
在李越彪看来，金正环保是国内少数具备从0到1自主核心技术的水处理企业，手握近300项专利，企业的每一步成长都凝聚着全体员工的心血，成果来之不易。如今，他最大的心愿，是企业能够回归依法合规的发展轨道，保障数百名员工的生计稳定，通过平等协商化解当前的困局。他始终认为，若以非市场化的方式推进股权相关事宜，不仅会让企业偏离发展初心，更可能引发连锁反应。期待这家拥有国际领先技术的企业，能够早日走出阴霾，继续在水处理领域攻克“卡脖子”难题，为行业发展贡献力量。
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